“我看到了你们潜藏在心中的热情！我重新认识了大家！”
——中国建设银行干将支行邵行长如是说

建设银行作为中国最大的住房抵押贷款银行之一，随着苏州分行及各个支行进行大的组织变革和调整，领导层希望通过推动新一轮的变革创新从而使企业获得更快更好的发展。这就对员工与企业间、员工彼此见的认知度、默契度，以及员工对企业文化的理解提出了更高的要求。

对于干将支行而言，作为在苏州各个支行中业绩排名靠前的支行，人数少而精是他们的特点，在领导层更替与面对业绩压力的关键时刻，如何通过培训活动统一思想，统一共识，强化执行力，是干将支行急需解决的问题。

在这样的背景下，苏州赋力2009年9月12日－13日为建设银行干将支行全员进行了为期两天的“团队共识营”培训项目。在前期沟通的基础上，定出初步重点方向：

    1.帮助管理层与员工之间的共识达成，促使其尽快的融合
    2.点燃激情、振奋精神，为共同完成下阶段目标打下基础 
    3.强化跨部门协作和沟通，激发个人的工作积极性

为了准确把握培训需求，针对此次团队培训，苏州赋力在培训前与领导层和学员进行了多次深度访谈，进一步确认培训需求，并在课程执行的现场，也不时根据学员的即时反馈，对课程项目做针对性的调整，力求课程效果的精准。

课程中，讲师结合建设银行的企业文化，通过精心设计的课程活动，对学员进行了新的锻炼和洗练。多年的工作经历，让每个学员心中或多或少都穿上了一层保护的“盔甲”，在两天课程结束时，似乎又重新认识了自己与伙伴。大家激情相拥，许下对自己、对团队伙伴，对公司的承诺。