渠道经销模式一直是IT企业传统的经营模式，这种模式不仅便于全国市场覆盖率的提升，实现市场占有率和产品渗透，
也便于厂商从资金、物流、应收款等多方面与经销商形成互补关系，调动社会资源扩大销售规模，以及集中精力做好生产与研发。
但经销商与企业的合作关系以及对品牌的忠诚度塑造，则是企业永远需要面对的一大问题，
这一问题进而也影响到其战略思维、营销管理、财务控制和人才培训等多方面的能力。

与赋力合作10年的明基电通在与经销商多年的合作中，其企业文化的影响力也逐渐渗透到每一个区域、每一家经销商。在这一背景下，明基电通“同心战力营”揭开了帷幕。

同心才能齐飞，凝聚才有战力——2009明基BenQ同心战力营第一梯学员于10月29日顺利结训，第二梯学员紧随其后，也在11月6日圆满完成任务。
历时两天两夜的同心战力营为来自全国的经销商伙伴们打开勇往直前的大门，
大家用汗水与泪水证明：“我们是最棒的，我们是最优秀的，我们是最有活力的，我们一定能够做得到！”