苏州乐园，开园十多年来一直是所在城市的著名景点，其创建历史也曾作为新一代主题乐园的经典案例，被广为研究。
但近年来，随着邻近城市新兴主题乐园的不断出现，以及迪斯尼乐园在香港、上海两地的辐射，乐园的人流、营业额都开始受到影响。

面对行业内的竞争压力，管理层也开始筹划未来的更大发展，除了创建5A景区这一目标之外，更要将原有规模拓展数倍，立足现有的丰富旅游资源，
创建融合游乐、旅游、温泉、湿地、商圈等元素，动静结合的“五大世界”体系。

当我们了解到绝大部分员工工龄均在十年以上，已经形成了固有的模式和节奏；极低的离职率也让员工心态趋于稳健保守。
“如何让现有员工的状况配合企业变革时期快速发展的需求？”成为赋力考虑的关键问题。

对于培训，赋力所一贯坚持的：是帮助学员自我发现内心的激情、热力与优点，并始终坚信每一位学员都必将变的更加优秀。
通过前期大量翔实的访谈与对客户实际状况的了解，此次培训，除了起到企业变革期员工激情的引爆作用之外，回归本源，强调执行也是企业急需的重要考量。

因此当面对前来参训的69名中高层管理者时，我们所做的，就是将常人所认为的组织发展的阻力化为企业前行的动力！
培训的前半段，年资悠久的员工们所展现的忠诚度与归属感、对工作的纯熟、以公司为家的奉献精神，都是我们在不断强化的关键。
当学员对企业的共识达成、激情迸发，在后半段，我们通过设计学员间特别的互动环节与培训师深度引导，将学员的激情与公司发展的实际工作中持续连接，
并在课堂中就有实际的产出与承诺。

在课后的结案回访中，我们很高兴的看到，各部门高阶主管在课程中的承诺已经变成了可执行的工作方案，HR在赋力的建议下，
也已经开始为下一步的发展积极规划配合。